Orta ölçekli imalatta plan, sarfiyat ve maliyet tek yerde
Atölye kâğıt iş emriyle çalışıyordu. Lis Suite’le canlı stok ve ürün ağacı devreye girince fire görünür hâle geldi.
Marmara’da metal işleyen bir üretici satışı bir uygulamada, üretimi bir tabloda yürütüyor, muhasebeyi de ayrı tutuyordu. Planlama kabaca bir kapasite rakamıyla yapılıyordu. Fire ancak ay sonunda sayılıyordu.
Canlıya geçiş üç parçaya ayrıldı ve hepsi Lis Suite içinde yapıldı: ürün ağacı ile rota, iş emri ve sarfiyat, bir de stoktan faturaya uzanan tek belge zinciri. İlk ayın kazancı şık bir özet ekranı olmadı. Hangi iş emrinin neden geciktiği artık görülebiliyordu.
Ne değişti?
- Malzeme eksiği, iş emri açılmadan önce fark edildi.
- Fire “tahmini yüzde” olmaktan çıktı, operasyon kaydına bağlandı.
- Satış, atölyenin yükünü görerek teslim tarihi vermeye başladı.
İmalatta ERP, muhasebe paketinden fazlası
Bu işten çıkan ders şu: imalatta ERP, muhasebe programından ibaret değil. Plan, sarfiyat ve maliyet aynı hatta bağlanmazsa üretim kara kutu olarak kalır.
Lis Suite bu hattı koparmadan taşır. Planlayan da üreten de fatura kesen de aynı kaydı görür. Bu vaka, orta ölçekli bir imalatta canlı stokun teslim sözünü nasıl düzelttiğini gösteriyor.