MRP ile eksik malzemeyi iş emrinden önce görmek
İş emri açıldıktan sonra “malzeme yok” demek geç kalmaktır. Lis Suite net ihtiyacı açık sipariş ve stokla birlikte okur.
İmalatta bilinen bir sahne var: plan dolu, atölye hazır, depo “bu kod yok” diyor. Satınalma koşturuyor, iş emri bekliyor, teslim kayıyor. MRP’nin görevi bu sahneyi önceden göstermek. Ay sonunda değil.
Lis Suite malzeme ihtiyaç planını üç şeye birlikte bakarak çıkarır: ürün ağacı, eldeki stok, açık satınalma ve üretim emirleri. Net ihtiyaç bir tahmin listesi değildir. Belgelerden düşülerek bulunmuş bir bakiyedir.
Plan neden yanıltır?
- Ürün ağacı güncel değil. Reçete sahada değişmiş, sistemde eski hâliyle duruyor.
- Emniyet stoku bir his, kayıtlı bir değer değil.
- Açık siparişteki teslim tarihi umuttan ibaret. Tedarikçinin gecikmesi plana yansımıyor.
Ne yapmalı?
Önce ürün ağacındaki ve depodaki gerçeği temizlemek gerekir. Sonra Lis Suite net ihtiyacı satınalma talebine bağlar. Planlamacı ile satınalmacı aynı ekrana bakar. “Yok” cümlesi, iş emri açıldığı anda gelen bir sürpriz olmaktan çıkar.
MRP sihirli bir motor değil. Temiz ana veri ve tek kaynak yoksa gürültü üretir. Lis Suite bu gürültüyü belgeden düşerek keser.